Das Unternehmen modernisiert aktuell seine Bestandsimmobilien nach eigenen Angaben auf ökologisch-nachhaltige Weise und will neue Verkaufsflächen mit ressourcenschonenden Energie-, Klima- und Lichtkonzepten ausstatten.
Das neue Filialkonzept betrifft verschiedene neue Elemente der Innengestaltung mit dem Ziel, „die Marktatmosphäre zu beruhigen, Designelemente der überarbeiteten Markenkommunikation anzupassen und die Marktstruktur klarer gegenüber dem Kunden zu kommunizieren“, erklärt Christina Stylianou, Leiterin der Unternehmenskommunikation. Die Farbgebung des Filialauftritts ist im Innen- und Außenbereich an der Unternehmensfarbe Gelb orientiert. Die Gestaltungselemente in sämtlichen Abteilungen wurden überarbeitet und modernisiert. Eine Beschilderung der einzelnen Warensegmente erklärt den Marktaufbau, zusätzlich sorgen die analog der Handzettel gewohnten Piktogramme Stylianou zufolge für eine schnelle Orientierung beim Einkauf und ermöglichen zugleich einen optimalen Kundenlauf. Auf Deckenhänger wird fortan teilweise zugunsten einer freien Sicht verzichtet, sodass das Filialgesamtbild laut der Netto-Sprecherin sehr „aufgeräumt“ bzw. „beruhigt“ wirkt.
Netto Marken-Discount betreibt aktuell 4.180 Filialen und beschäftigt knapp 75.000 Mitarbeiter.
Netto Marken-Discount Neues Filialkonzept
Netto-Marken Discount (12,4 Mrd. Euro Umsatz) hat auf der Immobilienmesse Expo Real in München sein neues Filialkonzept präsentiert. Der Discounter ist bundesweit auf Expansionskurs und sucht neue Verkaufsflächen mit einer Größe von 800 bis 1.200 qm.
Das könnte Sie auch interessieren
Im Heft
Wettbewerbsinfos
Videos vom Supermarkt des Jahres 2026 - Nominierte und Gewinner
-
Rewe Familie Engel in Biberach
-
Edeka Schenke in Gütersloh
-
Rewe Markt Würmtalstraße in München
-
Rewe Center in Egelsbach
-
Combi Markt in Bunde
-
Marktkauf in Löhne
-
Rewe Ioannis Mouratidis in München
-
Edeka McLenachan in Berlin
-
E-Center Schroff in Kleve
-
Rewe Markt Bonner Straße in Köln
-
Kaufland in Waiblingen
-
Edeka Frischecenter Komp in Wesel
Handelsstrategien
-
Leser fragen...Mitarbeiter werben Mitarbeiter – worauf Kaufleute bei Prämien achten müssen... und Experten antworten. In dieser Ausgabe gibt Erik Schmid praktische Hinweise für den Einsatz von Empfehlungsprogrammen für Mitarbeiter.
-
Rat an mich„Es gibt nicht den perfekten Zeitpunkt“ – warum die einstige Handelsmanagerin Tanja Eggers ihre Karriereplanung über Bord warfViele Wege führen zur Karriere. Persönlichkeiten aus der Branche erzählen, was sie heute anders machen würden. Diesmal: Tanja Eggers, heute Coach, einst Handelsmanagerin.
-
Fahrt mit...Warum Ex-Einkäufer Jan Lars Wapelhorst die Seiten gewechselt hat16 Jahre kaufte Jan Lars Wapelhorst für Lidl, Rewe und Edeka ein. In der Seilbahn erzählt er, warum er heute lieber Lieferanten berät.
Viel gelesen in Handel
-
WettbewerbsdruckWie Drogeriemärkte dem Lebensmittelhandel immer mehr Umsatz abnehmen -
Edeka im StrukturwandelWie viele Regionalgesellschaften braucht die Handelsgruppe? -
Haltungsformen im HandelZwischen Tierwohlversprechen und wirtschaftlicher Realität -
Smart-StoresKassiererlose Läden funktionieren – wie Händler sie jetzt optimieren
Läden
-
Marktrundgang800.000 Euro für den Neustart – so hat der Superbiomarkt in Münster eine Aldi-Fläche verwandeltSuperbiomarkt hat das Schutzschirmverfahren überwunden, sich konsolidiert und erweitert nun wieder sein Filialnetz. In Münster-Gremmendorf setzt Vorstand Luca Radau auf einen strategischen Standort.
-
MarktrundgangKlasse statt Masse – wie Edeka Prechtl Lebensmittel neu inszeniertEin Frischemarktplatz am Eingang, regionale Produkte mit eigener Bühne und ein flexibler Check-out: Edeka Prechtl gestaltet in Oberaudorf den Supermarkt neu – mit viel Raum für Genuss, Beratung und Spezialitäten.
Produktwissen
-
ProduktwissenVon Dijon bis Feigensenf – Vielfalt schafft Kaufimpulse im RegalOhne Senf wären viele Speisen fade. 76 Prozent der Deutschen kaufen ihn daher regelmäßig. Dabei trägt das Senfregal zur regionalen Profilierung bei.
-
ProduktwissenFranciacorta – die italienische Premium-Alternative zu ChampagnerDer italienische König des Schaumweins entsteht durch Flaschengärung. Den Franciacorta herzustellen, erfordert viel Handarbeit.
Personalien Handel
Nachhaltigkeit
Im Gespräch
-
Famila-Warenhausleiter im Interview„Traditionelle Angebote sind erfolgreich“ – warum Klassiker zur WM den Unterschied machenOliver Wagner vom Famila-Warenhaus in Neustadt setzt zur Fußball-WM vor allem auf bewährte Sortimente statt teurer Aktionen – und erklärt, warum zu viel Event schnell zum Verlustgeschäft wird.
-
Rewe-Category-Manager im InterviewGrilltheke als Erlebnisfläche – so steigert Cross-Selling den UmsatzGeflügel legt zu, Schweinefleisch bleibt Klassiker und Grillfans setzen zunehmend auf Vielfalt statt großer Einzelstücke. Matthias Gaude von Rewe Nord erklärt im Interview, welche Produkte sich in der Grillsaison besonders gut verkaufen und wie Händler ihr Sortiment optimal inszenieren.
