Auf diese Weise sollen Effizienz und Leistungsstärke des Unternehmens gestärkt werden. „Durch die Bündelung von Aufgaben und Funktionen in der gemeinsamen Verantwortung von drei Vorständen für den Lebensmittel-Einzelhandel in Deutschland gewinnen wir an Tempo und Durchschlagskraft, die wir für die Gestaltung der Zukunft brauchen“, sagte Alain Caparros. Die operative Verantwortung für das Geschäft von Rewe und Penny auf regionaler Ebene bleibt bei den zuständigen Regionsorganisationen.
Zur strukturellen Weiterentwicklung der Rewe Group gehört auch die Neuaufstellung von Wareneinkauf und Category Management, die im Laufe des Jahres 2015 in Angriff genommen wird. „Wir müssen das Eigenmarken-Geschäft noch besser bündeln und insgesamt noch mehr Tempo machen und effizienter arbeiten, sowohl national als international“, gibt Manfred Esser als Devise vor. „Bis 2007 hatten wir einen Zentral-Einkauf, den wir im Zuge der Rewe-Strukturreform zu einem Strategischen Einkauf umgebaut haben. Daraus wollen wir jetzt einen zentralen Sparten-Einkauf entwickeln“, erklärt er.