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Ganimete Sadriu, Edeka
Als Ausbilderin bei Edeka Zurheide ist Ganimete Sadriu für 55 Nachwuchskräfte in acht Märkten zuständig. Dabei können die Azubis zwei Wochen lang bei einem Mitbewerber Erfahrungen sammeln. Da haben die Chefs sicher nicht schlecht gestaunt: Ganimete Sadriu (vordere Reihe, 3. v. r., hier beim Neuwieder Sommercamp) hat einen Azubi-Tausch eingerichtet, bei der ihre Azubis zwei Wochen beim
Mitbewerber Edeka Paschmann arbeiten. Im Austausch schauen zwei Paschmann-Lehrlinge, wie die Praxis bei Zurheides aussieht. Ganimete Sadriu hat eine Lernkarte für ihre Schützlinge angelegt, auf der alle Anforderungen, Schulungen und Abschlüsse aufgeführt sind – das schafft Transparenz für Azubis und Ausbilder. Außerdem organisiert sie viele Aktionen für Kinder und Jugendliche, wie eine Marktrallye und ein Kinderfest, um das Unternehmen als potenziellen Arbeitgeber bekannt zu machen.
Real SB-Warenhäuser
Wer seine Ausbildung bei Real macht, bekommt Möglichkeiten von A bis Z: vom Apfel über die Wurst bis zum Zweirad. Die Ausbildung ist maßgeschneidert. Das Team Personalentwicklung der Real SB-Warenhaus GmbH in Mönchengladbach vertraut bei der Ausbildung nicht auf reine Wissensvermittlung, vielmehr setzt es auf die Vermittlung von Kompetenzen. Dafür packen die Personalentwickler gedanklich einen Koffer, der die 1.100 Real-Azubis mit allen nötigen Werkzeugen ausstattet, die sie benötigen, um den Einzelhandel zu bewältigen. Das funktioniert nur, wenn man jede einzelne Nachwuchskraft als Individuum im Blick hat und ihre Bedürfnisse Berücksichtigt. Bei Projekten gibt die Zentrale nur Dachthemen vor, in Form eines Grobkonzeptes samt Werbematerialien. Bei der Umsetzung in den Märkten haben die Azubi-Teams Spielraum für eigene Ideen.
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